jueves, 23 de marzo de 2017

Características del proceso de selección del talento humano


CARACTERÍSTICAS DEL PROCESOS DE SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. 
Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede llegar a hacer un buen proceso desde el momento eficiente y no tener retrasos ni perdidas de tiempo, al momento de realizar el proceso de selección. 

Pasos de selección:

  • Análisis de necesidades
  • reclutamiento
  • entrevista inicial
  • pruebas
  • investigación de antecedentes y verificación de referencias 
  • entrevistas a fondo para la selección
  • exámenes médicos 
  • vinculación y contratación  

  
Análisis de necesidades: Esta primera etapa se basa en el proceso de selección, en el cual busca analizar estudios en los puestos de trabajo con el fin de proveer el talento humano con las mejores habilidades destrezas y capacidades físicas y intelectuales que brindan el mejor desarrollo en las organizaciones.

Tipo de selección:
  1. interna
  2. externa


Reclutamiento: Se realiza a través de este procedimiento con el cual se conoce el interés que tiene el solicitante de obtener el empleo.

Entrevista inicial: Permite la evaluación del candidato para ofrecerle el empleo.

Tipo de entrevistas:
  1. Entrevista preliminar
  2. Entrevista personal
  3. Entrevista grupal
  4. Entrevista técnica


Pruebas: Con estas se evalúan, de una manera muy general, las capacidades y actitudes que tienen los candidatos.

  1. Pruebas de personalidad
  2. Pruebas de aptitud 
  3. Pruebas de conocimiento
  4. Pruebas de muestreo de trabajo

Investigación de antecedentes y verificación de referencias: En este procedimiento se pretende comprobar la veracidad de la información proporcionada por el candidato.


Exámenes médicos: Es prioridad que los exámenes médicos  reconozcan un conjunto de evaluaciones físicas que proporcionan los resultados sobre la salud en la que se encuentran el candidato.

  1. examen ocupacional
  2. examen de laboratorio
  3. exámenes específicos y ocupacionales


Vinculación y contratación: Finalmente superada todas la etapas en el proceso de selección, esta parte es la culminación, en la que la organización dispone el proceso de contratación.


 

6 comentarios:

  1. Las características del proceso de selección del talento humano en las organizaciones han sido relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa o entidad.
    Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede llegar a hacer un buen proceso desde el momento eficiente y no tener retrasos ni pérdidas de tiempo, al momento de realizar el proceso de selección.
    Teniendo en cuenta lo anterior los pasos a seguir serían:
    • Análisis de necesidades
    • reclutamiento
    • entrevista inicial
    • pruebas
    • investigación de antecedentes y verificación de referencias
    • entrevistas a fondo para la selección
    • exámenes médicos
    • vinculación y contratación
    Análisis de necesidades: Esta primera etapa se basa en el proceso de selección, en el cual busca analizar estudios en los puestos de trabajo con el fin de proveer el talento humano con las mejores habilidades destrezas y capacidades físicas y intelectuales que brindan el mejor desarrollo en las organizaciones.
    Tipo de selección:
    1. interna
    2. externa
    Reclutamiento: Se realiza a través de este procedimiento con el cual se conoce el interés que tiene el solicitante de obtener el empleo.
    Entrevista inicial: Permite la evaluación del candidato para ofrecerle el empleo.
    Tipo de entrevistas:
    1. Entrevista preliminar
    2. Entrevista personal
    3. Entrevista grupal
    4. Entrevista técnica
    Pruebas: Con estas se evalúan, de una manera muy general, las capacidades y actitudes que tienen los candidatos.
    1. Pruebas de personalidad
    2. Pruebas de aptitud
    3. Pruebas de conocimiento
    4. Pruebas de muestreo de trabajo
    Investigación de antecedentes y verificación de referencias: En este procedimiento se pretende comprobar la veracidad de la información proporcionada por el candidato.
    Exámenes médicos: Es prioridad que los exámenes médicos reconozcan un conjunto de evaluaciones físicas que proporcionan los resultados sobre la salud en la que se encuentran el candidato.
    1. examen ocupacional
    2. examen de laboratorio
    3. exámenes específicos y ocupacionales
    4. Vinculación y contratación: Finalmente superada todas la etapas en el proceso de selección, esta parte es la culminación, en la que la organización dispone el proceso de contratación.

    Adicionalmente, se debe realizar un seguimiento y un proceso de control o evaluaciones de desempeño, no tanto para calificar al personal sino para poder evaluar el nivel de satisfacción o insatisfacción del empleado con relación a las labores desempeñadas.

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  2. Las características del proceso de selección del talento humano en las organizaciones han sido relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa o entidad.
    Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede llegar a hacer un buen proceso desde el momento eficiente y no tener retrasos ni pérdidas de tiempo, al momento de realizar el proceso de selección.
    Teniendo en cuenta lo anterior los pasos a seguir serían:
    • Análisis de necesidades
    • reclutamiento
    • entrevista inicial
    • pruebas
    • investigación de antecedentes y verificación de referencias
    • entrevistas a fondo para la selección
    • exámenes médicos
    • vinculación y contratación
    Análisis de necesidades: Esta primera etapa se basa en el proceso de selección, en el cual busca analizar estudios en los puestos de trabajo con el fin de proveer el talento humano con las mejores habilidades destrezas y capacidades físicas y intelectuales que brindan el mejor desarrollo en las organizaciones.
    Tipo de selección:
    1. interna
    2. externa
    Reclutamiento: Se realiza a través de este procedimiento con el cual se conoce el interés que tiene el solicitante de obtener el empleo.
    Entrevista inicial: Permite la evaluación del candidato para ofrecerle el empleo.
    Tipo de entrevistas:
    1. Entrevista preliminar
    2. Entrevista personal
    3. Entrevista grupal
    4. Entrevista técnica
    Pruebas: Con estas se evalúan, de una manera muy general, las capacidades y actitudes que tienen los candidatos.
    1. Pruebas de personalidad
    2. Pruebas de aptitud
    3. Pruebas de conocimiento
    4. Pruebas de muestreo de trabajo
    Investigación de antecedentes y verificación de referencias: En este procedimiento se pretende comprobar la veracidad de la información proporcionada por el candidato.
    Exámenes médicos: Es prioridad que los exámenes médicos reconozcan un conjunto de evaluaciones físicas que proporcionan los resultados sobre la salud en la que se encuentran el candidato.
    1. examen ocupacional
    2. examen de laboratorio
    3. exámenes específicos y ocupacionales
    4. Vinculación y contratación: Finalmente superada todas la etapas en el proceso de selección, esta parte es la culminación, en la que la organización dispone el proceso de contratación.

    Adicionalmente, se debe realizar un seguimiento y un proceso de control o evaluaciones de desempeño, no tanto para calificar al personal sino para poder evaluar el nivel de satisfacción o insatisfacción del empleado con relación a las labores desempeñadas.

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