Liquidación de un contrato laboral

Presentación del caso:

La señora Angelina Pérez desempeñaba el cargo de directora administrativa y financiera en la
empresa ORVIS Internacional cuya razón social era la comercialización de productos hospitalarios.
Ingreso a laborar el 02 de junio de 2014 hasta el 30 de diciembre de 2015, el último sueldo
devengado fue $2.500.000.

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1. La señora Angelina  Pérez: Trabajo 360 días del 2 de junio de 2014 hasta el 30 de diciembre de 2015
2. Recibió un salario mensual de: $ 2.500.000
3. No recibió auxilio de transporte

Cesantias a cancelar del año de trabajo por un valor $ 2.500.000


Dicho valor que deber se consignado antes de 18 marzo del año siguiente

Primas anual , del mismo monto del salario por un valor $ 2.500.000

La prima se recibe en dos pagos semestrales.
recibe $ 1.250.000

Vacaciones equivalentes a 15 días hábiles por año trabajado

La señora angelina cumplió un año laborado a mitad de 2 de junio de 2015 fecha en la cual tomo sus vacaciones y las que se le cancelaron por un valor de $ 725.694 contabilizándose hasta el año 2015

Características del proceso de selección del talento humano

CARACTERÍSTICAS DEL PROCESOS DE SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. 

Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede llegar a hacer un buen proceso desde el momento eficiente y no tener retrasos ni perdidas de tiempo, al momento de realizar el proceso de selección. 

Pasos de selección:

• Análisis de necesidades
• reclutamiento
• entrevista inicial
• pruebas
• investigación de antecedentes y verificación de referencias 
• entrevistas a fondo para la selección
• exámenes médicos 
• vinculación y contratación  

  

Análisis de necesidades: Esta primera etapa se basa en el proceso de selección, en el cual busca analizar estudios en los puestos de trabajo con el fin de proveer el talento humano con las mejores habilidades destrezas y capacidades físicas y intelectuales que brindan el mejor desarrollo en las organizaciones.

Tipo de selección:

1. interna
2. externa

Reclutamiento: Se realiza a través de este procedimiento con el cual se conoce el interés que tiene el solicitante de obtener el empleo.

Entrevista inicial: Permite la evaluación del candidato para ofrecerle el empleo.

Tipo de entrevistas:

1. Entrevista preliminar
2. Entrevista personal
3. Entrevista grupal
4. Entrevista técnica

Pruebas: Con estas se evalúan, de una manera muy general, las capacidades y actitudes que tienen los candidatos.

1. Pruebas de personalidad
2. Pruebas de aptitud 
3. Pruebas de conocimiento
4. Pruebas de muestreo de trabajo

Investigación de antecedentes y verificación de referencias: En este procedimiento se pretende comprobar la veracidad de la información proporcionada por el candidato.

Exámenes médicos: Es prioridad que los exámenes médicos  reconozcan un conjunto de evaluaciones físicas que proporcionan los resultados sobre la salud en la que se encuentran el candidato.

1. examen ocupacional
2. examen de laboratorio
3. exámenes específicos y ocupacionales

Vinculación y contratación: Finalmente superada todas la etapas en el proceso de selección, esta parte es la culminación, en la que la organización dispone el proceso de contratación.